企迈黑马经营学院关山：以战略思维助力中小品牌“穿越周期”

更新时间：2025-07-24 02:48  浏览量：1

7月17-18日，企迈黑马经营学院首期课程在合肥总部圆满落幕。这场以“全域数字经营实战”为内核的赋能盛宴，不仅向全行业传递了企迈“陪伴成长型品牌成为未来黑马”的立院初心，更标志着企迈从“数字化赋能者”向“战略经营同行者”的深度转型。而在这场思想盛宴中，战略组织领域的资深专家关山以其对企业发展底层逻辑的深刻洞察，为在场的成长型品牌掌舵者们打开了从“做生意”到“做企业”的认知新窗口。

作为国内领先的线下连锁门店数字化经营平台服务商，企迈科技自2018年成立以来便扎根合肥高新区，凭借小程序、全渠道会员系统、智能POS等核心技术，连接全域数据与流量，为餐饮、零售等连锁品牌提供SaaS化数字解决方案。目前，企迈已服务沪上阿姨、霸王茶姬、呷哺呷哺等超2300家连锁品牌，覆盖全国65万家门店，年交易GMV达数千亿元，服务消费者超10亿人次。2024年，其“多源餐饮数据实时精准服务”模式入选国家数据局“数据要素×”典型案例，技术实力与合规水平获国家级认可。正是基于这样深厚的行业积淀与技术底座，企迈黑马经营学院得以承载近10年服务头部连锁品牌的实战经验，回应众多中小品牌对系统经营方法论的迫切需求。

关山在课程中提出的“商业的本质从未改变，变的只是实现价值的方式”这一观点，成为解读企业持续增长密码的关键。他结合自身参与盛大集团从2000人到3万人的人才体系搭建、蚂蚁金服组织转型等亲身经历，深入剖析了AI时代企业经营的“变与不变”：在行业边界日益模糊、业务模式不断迭代的当下，企业的核心竞争力依然在于为客户创造价值的能力，而核心团队的认知高度，始终是组织发展的天花板。

“中小品牌往往困于‘机会主义’的短期思维，只关注‘活下去’的生存问题，却忽略了‘活更好’‘活更久’的系统规划。”关山强调，从“做生意”到“做企业”的跨越，需要建立以使命与愿景为核心的战略框架——使命是“向外看”，明确企业存在的根本理由；愿景是“向前看”，定义未来发展的方向。他以头部企业的成长路径为例，详解企业在创业期需夯实业务与人才根基，成长期要锻造不可复制的组织能力，转型期则需实现商业模式的蜕变，“这三个阶段环环相扣，缺一不可，而组织能力的进化是贯穿始终的主线。”

在解析组织能力建设时，关山提出了独特的思考框架：从企业成功故事中提炼优势基因，从客户视角洞察价值传递链路，从竞争者视角定位差异化竞争力，最终锁定2-3项核心组织能力。“就像蚂蚁金服的政委体系、盛大集团的人才发展系统，这些核心能力不是一蹴而就的，而是在战略目标的指引下，通过机制设计、文化渗透逐步沉淀的。”他的分享让在场的中小品牌老板们意识到，企业的增长不应依赖单点优势，而要靠系统能力的支撑。

“以前总觉得‘战略’是大企业的事，听完关山老师的课才明白，哪怕是单店，也需要想清楚‘为什么存在’‘要走到哪里去’。”一位来自县域市场的餐饮品牌创始人在笔记中写道。这种认知的转变，正是企迈黑马经营学院的价值所在——将头部品牌的战略思维转化为中小品牌能理解、可落地的实战方法，让“系统化经营”不再遥不可及。

企迈黑马经营学院总策划表示：“关山老师的分享，完美契合了我们‘拒绝空洞理论，解决实际难题’的定位。中小品牌缺的不是努力，而是把‘生意’做成‘企业’的思维和方法。”作为长期陪跑成长型品牌的实战平台，企迈将持续以关山等专家的智慧为火种，结合自身数字化工具能力，助力更多中小品牌突破认知天花板，在从“小而美”到“独角兽”的道路上稳步前行。首期课程虽已收官，但企迈对中小品牌的赋能永不落幕。未来，企迈黑马经营学院将继续邀请像关山这样深耕行业的专家，用实战经验照亮成长之路，让每一个有梦想的品牌都能在时代浪潮中成为真正的“黑马”，让每一次经营都通向成功。