企迈黑马经营学院：导师金句大赏，中小品牌破局密码全解锁！

更新时间：2025-07-25 01:59  浏览量：1

企迈黑马经营学院：导师金句大赏，中小品牌破局密码全解锁！

在当下竞争激烈的商业环境中，中小品牌面临着诸多挑战，如何实现突破与增长成为关键难题。企迈黑马经营学院首期课程汇聚行业实战专家，带来满满干货。下面就为大家整理三位导师的金句，看他们如何为中小品牌指明方向。

战略组织发展专家关山：从“生意”到“企业”的跨越

“商业的本质从未改变，变的只是实现价值的方式 。”关山老师结合在盛大集团从2000人到3万人的人才体系搭建、蚂蚁金服组织转型等经历，指出在AI时代，行业边界模糊、业务迭代频繁，但企业为客户创造价值的核心竞争力不变。中小品牌不能陷入“机会主义”短期思维，只盯着眼前生存，忽略长远规划。从“做生意”进阶到“做企业”，要构建以使命与愿景为核心的战略框架。使命明确企业为何存在，是“向外看”的根本理由；愿景定义未来方向，是“向前看”的指引。以头部企业成长路径为鉴，创业期打牢业务与人才基础，成长期锻造独特组织能力，转型期实现商业模式蜕变，组织能力进化贯穿始终。

谈到组织能力建设，关山老师提出独特框架：从企业成功故事挖掘优势基因，从客户视角洞察价值传递链路，从竞争者视角找准差异化竞争力，进而确定2 - 3项核心组织能力 。像蚂蚁金服政委体系、盛大集团人才发展系统，都是在战略目标导向下，经机制设计、文化渗透逐步沉淀形成。这让中小品牌老板们意识到，企业增长靠的是系统能力支撑，而非单点优势。

实战架构师Nancy：全域经营与流量增长密码

“用户需求是永远的北极星 。”Nancy老师以10余个新消费品牌从0到10亿的成长案例为依据，指出在经济下行期，消费者并非不消费，而是更倾向为“58元的小确幸”买单。当下用户需求多元，既追求口味与性价比这些基础层面，也渴望社交分享仪式感与文化共鸣归属感。

她强调“做品牌不是搞玄学，而是回答3个问题：为谁做？做什么？怎么做？ 品牌力=质价比×传播力×情感共鸣 。”例如借助企迈的抖音团购对接功能，将门店特色服务转化为短视频素材，就是利用传播力放大品牌差异。在私域流量运营上，Nancy老师提出的“AARRR模型”在企迈工具支持下极具实操性：通过企迈“门店收银台引流”获客（Acquisition），用“新人专属券”激活（Activation），依靠“积分商城”留存（Retention），借助“储值会员”实现收益（Revenue），最终通过“老带新裂变”达成推荐（Referral） 。

数字化运营专家白泽：数字化生存与增长路径

“数字化不是选择题，是生存题——无数据不决策，无标准不扩张 。”白泽老师直击中小品牌痛点，很多中小品牌老板误以为数字化是大企业专属，实则中小品牌更需数据打破“拍脑袋决策”困局，用标准化支撑规模化发展。

针对中小品牌“数据恐慌”，白泽老师给出“三阶跃迁”思路：初创期借助企迈商圈分析工具，聚焦周边3公里客群收入、消费频次、竞品客单价，精准定位门店基因；成长期通过企迈智能POS系统，实时监控会员复购率、人效坪效等5个关键指标，实现管理规范化；成熟期利用企迈全渠道数据互通能力，打通门店、外卖、私域数据流，提前预判消费趋势 。

白泽老师还强调“企迈的系统就像‘数字化基建’，我的工作是教大家怎么在这上面盖房子 。”他结合企迈实时数据系统，为学员定制“每日3个行动清单”：依据系统抓取的菜品销售数据确定“今日主推款”，根据会员行为数据锁定“需重点触达客户” 。

三位导师的金句为中小品牌在战略规划、流量增长、数字化转型等关键领域提供了清晰指引。在企迈黑马经营学院，理论与企迈强大的技术工具紧密结合，为中小品牌提供可落地的实战方法。期待更多中小品牌能借助这些宝贵经验，实现从“小而美”到“强而大”的飞跃 。